不致力，光想躺在床上数钱，可能吗？

华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗。

最近一篇文章蛮火的，其标题叫 “员工说太累，辅导只说了这5句话.....” 内容是这么写的：

第一句话：

累吗？累就对了，舒服是留给死人的！

1、世上没有一份工作不劳累，所有此刻的不劳累，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。

2、若是不扭转自己，去到任何一个处所都是同样的了局。

3、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在此外店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多进建销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！

第二句话：

遇到问题，就说是别人的原因，怎么进取？

1、不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。

2、越会处置问题，收入越高。

3、无论在哪里上班，城市遇见各类问题。

4、遇见问题不成怕，可怕的是不懂解决问题；峤饩鑫侍獾娜，必是公司的中流砥柱，收入天然会很高。

5、支出就会有回报。

第三句话：

公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！

1、公司不养闲人，找你来，是解决问题的。

2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。

3、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。

4、抢问题解决就是抢钱。

5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

6、学会化解问题的能力和智慧。

第四句话：

暗里讲公司不好，就是在出卖自己的身段和魂灵！

1、你会选择不好的公司吗？

2、你说公司不好，注明你就只能在这么差的公司上班。

3、人都是自私的。要看人自私的大幼。谁自私幼，谁就会成功。

第五句话：

你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和冤屈。

1、我们要维持责任和冤屈大于荣誉收入。

2、你只能纵情地存在和纵情地开释。

有些人一壁抱怨工作太累，一壁又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说：

“华为是没有钱的，各人不奋斗就垮了。”

“不致力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。

凭据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光。但是，华为不以学历、知识作为确定收入的尺度，而是以贡献和业绩评定薪酬。并且对员工的要求很高，查核极严，想要拿到高薪资，必要不休提升自己，不休奋斗，成长为切合要求的优良员工。

固然华为员工收入令人羡慕，但查核极其严格。对于幼我绩效评比，通常来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。若是考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金昔时为0，号称“一C毁三年”。

华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成就。

任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份不错的成就单。

华为2017年年报显示，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%；净利润475亿元，同比增长28.1%。经营活动现金流963亿，同比增长95.7%。

可见，做华为的员工是不容易的，要成为优良员工，做出业绩，更是要支出致力。一路来看看华为对优良员工的16点要求。

华为的优良员工16项尺度：

1、沉在参加，敢于向自己挑战

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感触。只有你参加并与之拼搏过，你就是成功了，输赢无定数，敢搏成七分。

2、器沉向别人进建，扬长避短

任正非说，做人要积极吸收别人的利益，对同伴则应积极指出他的弊端。别人指出你的弊端，品评你的弊端现实上是在援手你，但愿你进取，若是你把这种援手也烧毁了，那就太亏了。

3、要长于综合总结

任正非与员工座谈时说，此刻给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你肯定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

人生就是通过不休地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。若是你不长于综合总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收成。各人平时要多记笔记、写总结，不想进取的人注定就不会这么做。不进取还不安分，怨言怪话满腹，这样的人我们不接受。若是你不长于综合总结，你就不能前进。

人类的汗青就是不休从必然王国走向自由王国的汗青。若是没有平时的综合总结，结成这种思想的网，那就无法解决随时出现的问题。不综合你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只有一幼步一幼步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

4、疑神疑鬼地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一杏妆，你不爱就别干。同时“爱一行，干一杏妆也要疑神疑鬼，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了疑神疑鬼的自我职业生涯设计之后，就要用设计的指标去严格地要求和约束自己，使自己朝着指标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的尺度去严格要求自己，把稳自己的一言一行。不然人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

5、造就专家，不要“全能将军”

要求每一幼我要对自己从事的一行酷爱、精通、超过，在前提许可、有充分精力的情况下，能够多相识一些与工作有关的周边的其他业务的运作情况与技术；康，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是提拔干部的参考绩分，重要凭据现实能力提拔干部；冈惫ぐ恍，干一行；干一行，专一行。

君不见用户板测试组，坚持不懈数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成就。我们这个时期必要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各类各样的专家组合在一路，这就是一个极有战斗力的结合兵团。

试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财政还领略，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打禁绝，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场」剽个团有什么战斗力，非垮不成。若是真充斥了这种“全能将军”，华为非垮不成。（1996年）

6、要宽容好心犯错的员工

任正非以为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不及犯错的员工要宽容，激励各人改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种长于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些幼弊端，各级辅导要分辨他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的谬误？是前者，你们要手下留情。我们要激励员工去改进工作。（1996年）

7、员工要酷爱工作

但愿员工将做工作当成一种酷爱，当成一种献身的驱动，是一种可贵的机缘和挑战，应该好好珍惜。每个员工要当真地做好每一件事，不论是大事还是幼事。各人眼光要弘远，襟怀要坦荡，要富有责任心，不计较幼我的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只有酷爱它，终会意识它，在严格的、大量的实际中，看出马脚，产生新的突破。没有实际的创造发现越来越难。持久不懈的做实，最终将创造事业，这是汗青的启迪，也是量变到质变的法规。我们必须有所作为，所有有志于献身事业的人，都该当仁不让地勇往直前，不论两旁的鲜花、荆棘。（1997年）

8、员工应从幼事起头关切他人

造就员工从幼事起头关切他人；笤惫ひ鹁锤改浮⒃值苊谩⒍郧兹苏乒。在此基础上关切他人，支持但愿工程、寒门学子、烛光打算……并且平时关切同事以及周围有难题的人。

激励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国度的贡献就变大了。

9、对基层员工注沉专长造就

华为对基层主管、专业人员和操作人员尝试岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一杏妆。“爱一杏妆的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工持续这一行的前提是要经受岗位查核的筛选。

去年我们带头了两百多个硕士到售后服务系统去磨炼。我们是怎么带头的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师当提拔，另表，凡是到现场的人机遇和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各类岗位上去，有的留下做了维建专家。他们有实际经验，在各类岗位上进取很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、治理的循环都把良好的器材带到基层去了。（1998年）

10、提倡“干一行爱一杏妆

华为允许员工适本地遴选工作岗位，但不激励员工频仍地更换工作岗位。激励员工“干一行爱一杏妆，在干的过程中逐步产生兴致，最终成长为专家。

公司允许员工有遴选岗位的机遇，不外首先在工作中要先遵从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪动出来，慢慢爱上这个岗位。若是发现很不相宜，还有调换机遇。但万不成这山望着那山高，了局哪座山也爬不上，最后被公司裁减了。“干一行爱一行；爱一行干一杏妆是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限度地调换岗位。（1999年）

11、由“抬石头”造成“建教堂”

华为要求员工相识公司的奋斗大指标，要以企业发展大指标来牵引日常工作，这样工作的意思分歧了，工作的质量也更高了。

我已经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头建教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年通知他：“我在抬石头”，另表一个青年则说“我在建教堂”。五十年从前以来，各人回过甚来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说建教堂的已成了哲学家。这个故事谁通知我的呢？

是一个伴侣到我们公司接见的时辰，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司此刻每天都在“建教堂”，为什么？我们对准了一个发展大指标，做的事件是天天在“抬石头”，但是总指标是为了公司的主题竞争力的提升。所以我们每天都在“建教堂”，五十年后你们可能就建成了，各人都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的治理者和专家。各人想想，在公司里你的工作总指标是建教堂，而你的人生指标不是也在变动吗？（1999年）

12、员工要持久对峙自我批评

任正非以为，青年人要持久拥有自我批评心灵。一幼我只有对峙自我批评，能力不休进取。在公司内部，肯定要打掉好面子的思想。

大无数人走上工作岗位后会造成幼心眼的人，若是你们的那种幼心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会减弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依附每个员工盛开自己，要加强对自我的批评。

我唯一的利益是自己有错能改，没有面子观，这样的人以来也容易找，所以交班并没有什么难。千万不成以把一幼我神化，不然就是扭曲华为的价值创造系统，公司就会垮掉。由于，员工以为自己在创造价值，积极性就会很高，若是员工以为只是某一幼我在创造价值，积极性就会失落。（1999年）

13、不要有打工仔心态

但愿员工不要以为“这公司跟我不要紧，我就是打工的”。若是总以这种“打工子妆观点来想问题，就没有跟公司成立起一种生死与共的命运观点；耪僭惫そㄋ四侵忠凰坎还丁⑻ぬな凳档氖蹈尚牧。

14、加强自我培训，超过自我

接受培训是沉要的，但自我培训更沉要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训能力实现超过。人生苦短，青春贵重，不要蹉跎了岁月。妄想成大事，就肯定要佑装头悬梁、锥刺股”的心灵。任何功夫、任何地址都有自我培训的机遇。要盛开自己，宽泛地吸收别人的营养，珍惜功夫，珍惜机遇，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超过自我。

技术培训重要靠自己致力，而不是天天听别人授课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都重要靠自己致力进建，成为有效的进建者，而不是被动的被灌输者，要不休受苦进建提高自己的水平。1999年。

在一次与员工发言中，任正非提到了自己是若何只争朝夕地自我进建：

我不知路你一天进建几多个幼时，你能否拿一个你一天的作业功夫表给我看看？我能够通知你我是怎么进建的，若是是坐两个半幼时到北京的飞机的话我至少是看两个幼时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因而我才有进取。（2000年）

15、给敬业的员工更多的机遇

当真掌管和治理有效的员工是华为最大的财富。尊沉知识、尊沉个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内涵要求。

华为但愿每一个员工都要安身本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机遇。

我们要创造更多的机遇，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，钻营不懈改进，时而还会犯幼谬误和不长于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业，才会看穿“红尘”，找到改进的机遇，能力找到自身的发展。敢于对峙真谛，敢于讲真话，敢于自我批评，在没有深刻意识事物的时辰不乱讲话，不哗多取宠的员工是我们事业的但愿。（1999年）

16、茶壶里倒不出的饺子蹬宗没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的尺度，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知始业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就蹬宗现实上没有饺子。

我以为一幼我文凭若何并不沉要，一幼我要致力提高自己的基础知识和技术，这很沉要。占有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与治理。但是有知识的人不愿定有很好的技术。我们要以贡献来评价薪酬。若是这幼我很有学问，“里面装了好多饺子，倒不出来，倒不出来就蹬宗现实上没有饺子”。

企业不是按一幼我的知识来确定收入，而是以他占有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要思考他的象征，不能按他的知识来使用，我们必必要依照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来查核干部。

起源：综合自华为内部的总裁办电子邮件

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